誤區(qū)之一：軟件開發(fā)完成后進行軟件測試

人們一般認為，軟件項目要經(jīng)過以下幾個階段：需求分析，概要設計，詳細設計，軟件編碼，軟件測試，軟件發(fā)布。據(jù)此，認為軟件測試只是軟件編碼后的一個過程。這是不了解軟件測試周期的錯誤認識。

軟件測試是一個系列過程活動，包括軟件測試需求分析，測試計劃設計，測試用例設計，執(zhí)行測試。因此，軟件測試貫穿于軟件項目的整個生命過程。在軟件項目的每一個階段都要進行不同目的和內(nèi)容的測試活動，以保證各個階段的正確性。軟件測試的對象不僅僅是軟件代碼，還包括軟件需求文檔和設計文檔。軟件開發(fā)與軟件測試應該是交互進行的，例如，單元編碼需要單元測試，模塊組合階段需要集成測試。如果等到軟件編碼結(jié)束后才進行測試，那么，測試的時間將會很短，測試的覆蓋面將很不全面，測試的效果也將大打折扣。更嚴重的是如果此時發(fā)現(xiàn)了軟件需求階段或概要設計階段的錯誤，如果要修復該類錯誤，往往只能推翻重來，這將會是巨大的災難，耗費難以想象的時間和人力。

誤區(qū)之二：軟件發(fā)布后如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，那是軟件測試人員的錯

這種認識很打擊軟件測試人員的積極性。軟件中的錯誤可能來自軟件項目中的各個過程，軟件測試只能確認軟件存在錯誤，不能保證軟件沒有錯誤，因為從根本上講，軟件測試不可能發(fā)現(xiàn)全部的錯誤。從軟件開發(fā)的角度看，軟件的高質(zhì)量不是軟件測試人員測出來的，是靠軟件生命周期的各個過程中設計出來的。出現(xiàn)軟件錯誤，不能簡單地歸結(jié)為某一個人的責任，有些錯誤的產(chǎn)生可能不是技術(shù)原因，可能來自于混亂的項目管理。應該分析軟件項目的各個過程，從過程改進方面尋找產(chǎn)生錯誤的原因和改進的措施。

誤區(qū)之三：軟件測試要求不高，隨便找個人做都行

很多人都認為軟件測試就是安裝和運行程序，點點鼠標，按按鍵盤的工作。這是由于不了解軟件測試的具體技術(shù)和方法造成的。隨之軟件工程學的發(fā)展和軟件項目管理經(jīng)驗的提高，軟件測試已經(jīng)形成了一個獨立的技術(shù)學科，演變成一個具有巨大市場需求的行業(yè)。軟件測試技術(shù)不斷更新和完善，新工具，新流程，新測試設計方法都在不斷更新，需要掌握和學習很多測試知識。所以，具有編程經(jīng)驗的程序員不一定是一名優(yōu)秀的測試工程師。軟件測試包括測試技術(shù)和管理兩個方面，完全掌握這兩個方面的內(nèi)容，需要很多測試實踐經(jīng)驗和不斷學習精神。

誤區(qū)之四：軟件測試是測試人員的事情，與程序員無關

開發(fā)和測試是相輔相成的過程，需要軟件測試人員、程序員和系統(tǒng)分析師等保持密切的聯(lián)系，需要更多的交流和協(xié)調(diào)，以便提高測試效率。另外，對于單元測試主要應該由程序員完成，必要時測試人員可以幫助設計測試樣例。對于測試中發(fā)現(xiàn)的軟件錯誤，很多需要程序員通過修改編碼才能修復。程序員可以通過有目的的分析軟件錯誤的類型、數(shù)量，找出產(chǎn)生錯誤的位置和原因，以便在今后的編程中避免同樣的錯誤，積累編程經(jīng)驗，提高編程能力。

誤區(qū)之五：項目進度吃緊時少做些測試，時間富裕時多做測試

這是不重視軟件測試的表現(xiàn)，也是軟件項目過程管理混亂的表現(xiàn)，必然會降低軟件質(zhì)量。一個軟件項目的順利實現(xiàn)需要有合理的項目進度計劃，其中包括合理的測試計劃，對項目實施過程中的任何問題，都要有風險分析和相應的對策，不要因為開發(fā)進度的延期而簡單的縮短測試時間、人力和資源。因為縮短測試時間帶來的測試不完整，對項目質(zhì)量的下降引起的潛在風險，往往造成更大的浪費�？朔�這種現(xiàn)象的最好辦法是加強軟件過程的計劃和控制，包括軟件測試計劃、測試設計、測試執(zhí)行、測試度量和測試控制。

誤區(qū)之六：軟件測試與軟件開發(fā)之爭

由于我國軟件整體開發(fā)能力比較低，軟件過程很不規(guī)范，很多軟件項目的開發(fā)都還停留在“作坊式”和“壘雞窩”階段。項目認為軟件開發(fā)就是編寫代碼，給人的印象往往是開發(fā)就行了，甚至軟件測試變得可有可無。這簡直是行業(yè)之殤!在微軟等軟件過程比較規(guī)范的大公司，軟件測試人員的數(shù)量和待遇遠遠超過開發(fā)人員，優(yōu)秀測試人員的待遇甚至比VP(副總裁)還要高，市場需要更多具有豐富測試技術(shù)和管理經(jīng)驗的測試人員，他們同樣是軟件專家。