【招收目標(biāo)】
公司生產(chǎn)管理工作人員
【課程內(nèi)容】
模塊A：核心技術(shù)(CT)與競爭優(yōu)勢(CA)及戰(zhàn)略部署
一、什么叫核心技術(shù)
二、如何獲得核心技術(shù)
三、什么叫競爭優(yōu)勢
四、如何獲得競爭優(yōu)勢
五、公司技術(shù)革新與戰(zhàn)略部署對策方式工具
模塊一、技術(shù)路線圖TRM步驟方式工具
一、英國劍橋大學(xué)T-PAN4步法及工具
二、日本科學(xué)研究研究會6步法及工具
三、德國萊比錫高校自主創(chuàng)新6步法及工具
四、英國MIT核心技術(shù)與美國哈佛大學(xué)競爭優(yōu)勢2步法及工具
五、GOLEVINNIVA技術(shù)革新TRM9步法(互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和規(guī)模性互聯(lián)網(wǎng)下TRM)及工具
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)規(guī)模性互聯(lián)網(wǎng)下TRM項目實施
一、怎樣在海洋中撈針尋找核心技術(shù)?
怎樣在數(shù)以上千萬專利權(quán)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)規(guī)模性互聯(lián)網(wǎng)中尋找核心技術(shù)開展專利布局和逃避設(shè)計方案
二、怎樣在浩瀚無垠科技知識的星空中尋找科技進(jìn)步前沿燦爛的哪顆大牌明星?
怎樣在數(shù)以數(shù)億級高新科技參考文獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)規(guī)模性互聯(lián)網(wǎng)中尋找前沿科技未來發(fā)展趨勢發(fā)展前景
三、怎樣技術(shù)性的預(yù)知5/10/二十年并開展科學(xué)研究TRM技術(shù)水平的管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?
四、怎樣根據(jù)TRM發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行使公司真實得到競爭優(yōu)勢?
五、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和規(guī)模性互聯(lián)網(wǎng)TRM各制造行業(yè)數(shù)據(jù)可視化案例分析
模塊三、怎樣顛覆性創(chuàng)新得到核心技術(shù)和競爭優(yōu)勢
一、什么叫顛覆性創(chuàng)新
二、顛覆性創(chuàng)新思維腦圖
三、顛覆性創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
四、顛覆性創(chuàng)新得到核心技術(shù)與競爭優(yōu)勢
五、顛覆性創(chuàng)新案例分析
模塊四、技術(shù)革新TOPWORKSHOP
一、怎樣開發(fā)設(shè)計出比競爭者一步占領(lǐng)市場主動權(quán)的銷售市場線路?
二、怎樣設(shè)計方案出風(fēng)采商品少比競爭者一代和下一代的商品線路?
三、怎樣真實有著核心技術(shù)和顛覆性創(chuàng)新技術(shù)性或是取代技術(shù)性具備競爭者無法效仿和沒法跨越的競爭優(yōu)勢關(guān)鍵技術(shù)?
四、怎樣融合銷售市場/商品/技術(shù)路線圖預(yù)知3/5/十年戰(zhàn)略定位使公司財源廣進(jìn)從優(yōu)秀到卓越?
五、TRM執(zhí)行各制造行業(yè)案例分析
模塊五:技術(shù)革新計劃
一、怎樣精益生產(chǎn)設(shè)計方案?
二、怎樣六西格瑪設(shè)計方案?
三、怎樣精益生產(chǎn)六西格瑪設(shè)計方案(DFLSS)?
四、怎樣智能化系統(tǒng)創(chuàng)意設(shè)計?
【課堂教學(xué)分配】
學(xué)習(xí)培訓(xùn)：三天，9998元/人;
地理位置 Location
