本次課程由湖南卡耐基李臘梅導(dǎo)師授課，課前通過調(diào)研收集了解公司目前的項目管理環(huán)境及參訓(xùn)學(xué)員在項目管理方面的認知水平，針對企業(yè)文化及學(xué)員能力水平設(shè)計定制化課程，李老師講課從理論聯(lián)系實際，結(jié)合自身經(jīng)驗，重點講解 .實踐落地生根在企業(yè)中，剖析落地過程中可能遇到的實際問題，給出有針對性的建議。

【講師介紹】

李臘梅老師

中國演講與口オ訓(xùn)練實戰(zhàn)專家；

中國總裁私人口才教練；

湖南卡耐基首席教練；

高效團隊鍛造皇牌教練；

第三代教練技術(shù)執(zhí)行導(dǎo)師；

幸�；閼僮稍儗�(dǎo)師；

啟智心靈成長咨詢導(dǎo)師。

【課程收獲】

1.項目管理知識體系

2.項目管理的發(fā)展簡述

3.什么是項目

4.什么是項目管理

5.項目經(jīng)理

6.項目運行環(huán)境

7.項目生命周期及階段控制

8.項目成果的開發(fā)方法

9.項目管理知識體系

項目商業(yè)文件

課堂討論匯報

« 案例分析討論1：

« 案例分析討論2：

案例研討

課程采用理論講解、案例分析、模板演練的形式展開，讓學(xué)員在理論的支持下，結(jié)合自己手頭的實際項目分析更加深入理解PMI項目管理體系在實際項目中的應(yīng)用，通過模板演練匯報，李老師從專業(yè)的角度給出現(xiàn)行項目的改進建議。

學(xué)員對于此次課程給予了很高的評價，尤其是在項目進度管理及項目溝通方面有了更明晰的認識，對于李老師的授課方式及專業(yè)度十分認可。希望大家在此次課程的幫助下，為企業(yè)創(chuàng)造出很大的價值。