【招收目標(biāo)】
項目主管，早已或?qū)⒁獏⒓禹椖康墓ぷ魅藛T，項目組員。
【教學(xué)方式】
教學(xué)方式有線電視上網(wǎng)課和線下推廣面授班。
【教學(xué)目標(biāo)】
在參加了本課程內(nèi)容后，學(xué)生能夠：掌握項目管理的13個重要步驟，應(yīng)用基礎(chǔ)的項目管理技能剛開始實際操作實際項目，能注意到設(shè)計方案項目管理系統(tǒng)軟件時將會碰到的難題，能注意到危害項目成功與失敗的要素，對一般項目對策、步驟和定義的基本知識有清晰的了解，把握怎樣應(yīng)用項目管理的關(guān)鍵管理體系，發(fā)展趨勢一個念頭，制做一份契約書，產(chǎn)生一個意識，而且將其轉(zhuǎn)換為計劃，單獨計劃、執(zhí)行和監(jiān)管工作中包進行的狀況并擔(dān)負(fù)相對的義務(wù)，掌握項目管理中手機軟件的人物角色。
【課程內(nèi)容】
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
項目管理的總體目標(biāo)及重要性
項目及項目管理的周期時間
項目機構(gòu)的因素
項目界定：項目合同書和規(guī)定;解決方法及實際要求規(guī)格型號;工作中細分化計劃;界定工作中包;確立資源要求(成本費計劃)
項目計劃：分派崗位職責(zé);互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系圖(次序);甘特圖(時間);資源及能力計劃
項目執(zhí)行：怎樣合理地進行工作中;項目情況匯報
概述PMBOK，將其做為項目管理能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍構(gòu)架。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移：在學(xué)習(xí)上和運用計劃。
地理位置 Location
