【招收目標(biāo)】
項(xiàng)目主管，早已或?qū)⒁獏⒓禹?xiàng)目的工作人員，項(xiàng)目組員。
【教學(xué)方式】
教學(xué)方式有線電視上網(wǎng)課和線下推廣面授班。
【教學(xué)目標(biāo)】
在參加了本課程內(nèi)容后，學(xué)生能夠：掌握項(xiàng)目管理的13個(gè)重要步驟，應(yīng)用基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理技能剛開(kāi)始實(shí)際操作實(shí)際項(xiàng)目，能注意到設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件時(shí)將會(huì)碰到的難題，能注意到危害項(xiàng)目成功與失敗的要素，對(duì)一般項(xiàng)目對(duì)策、步驟和定義的基本知識(shí)有清晰的了解，把握怎樣應(yīng)用項(xiàng)目管理的關(guān)鍵管理體系，發(fā)展趨勢(shì)一個(gè)念頭，制做一份契約書(shū)，產(chǎn)生一個(gè)意識(shí)，而且將其轉(zhuǎn)換為計(jì)劃，單獨(dú)計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)管工作中包進(jìn)行的狀況并擔(dān)負(fù)相對(duì)的義務(wù)，掌握項(xiàng)目管理中手機(jī)軟件的人物角色。
【課程內(nèi)容】
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)及重要性
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的周期時(shí)間
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的因素
項(xiàng)目界定：項(xiàng)目合同書(shū)和規(guī)定;解決方法及實(shí)際要求規(guī)格型號(hào);工作中細(xì)分化計(jì)劃;界定工作中包;確立資源要求(成本費(fèi)計(jì)劃)
項(xiàng)目計(jì)劃：分派崗位職責(zé);互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系圖(次序);甘特圖(時(shí)間);資源及能力計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行：怎樣合理地進(jìn)行工作中;項(xiàng)目情況匯報(bào)
概述PMBOK，將其做為項(xiàng)目管理能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)的范圍構(gòu)架。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移：在學(xué)習(xí)上和運(yùn)用計(jì)劃。
地理位置 Location
