課程內(nèi)容背景圖：
您公司的項目是不是存有下列難題呢?
1.項目進(jìn)展延遲時間;
2.項目成本超過預(yù)算;
3.跨部門溝通艱難;
4.出現(xiàn)難題互相逃避責(zé)任，沒人解決困難;
5.項目品質(zhì)常有難題;
6.項目常有緊急事件，沒有項目風(fēng)險管控及應(yīng)對措施;
7.所有人對一小部分，沒人對全部項目取得成功承擔(dān);
8.欠缺規(guī)范性的項目考評與鼓勵方式;
此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)是以便使項目主管和項目組員把握當(dāng)代項目管理知識在項目中的運(yùn)用。掌握項目管理，把握有關(guān)的項目管理專用工具在項目中如何應(yīng)用?怎樣制定項目總體目標(biāo)?怎樣開展工作中溶解?怎樣制定項目管理計劃?怎樣制定項目操縱計劃?怎樣制定項目管理溝通交流計劃?怎樣制定項目風(fēng)險管控計劃?這些，從項目起動、項目計劃、項目實行、項目操縱、項目結(jié)束的項目生命周期管理方法的視角，進(jìn)一步提高項目管理工作能力。
課程內(nèi)容盈利：
1.把握當(dāng)代項目管理知識在項目中的運(yùn)用
2.把握項目管理的專用工具和方式
3.提升項目計劃和進(jìn)展監(jiān)控器工作能力
4.提升對項目的執(zhí)行和控制力
5.減少項目成本
課程內(nèi)容時間：2天——五天(6鐘頭/天)
課程大綱：
章現(xiàn)代企業(yè)項目管理存有的挑戰(zhàn)
第二章項目與項目管理
課程內(nèi)容盈利：協(xié)助學(xué)生掌握項目管理的基本知識:項目管理的十大知識行業(yè)和五大全過程，項目的機(jī)構(gòu)和項目主管崗位職責(zé)，掌握項目管理普遍的難題，及其怎樣分析問題解決困難。
1、什么叫項目?
1.項目界定
2.項目管理界定
3.項目管理的特性
4.項目管理疑難問題剖析
2、什么叫項目管理?
1.干系人
2.項目管理的總體目標(biāo)
3.項目管理的十大知識行業(yè)
4.項目管理的5大全過程
第三章項目起動
課程內(nèi)容盈利：把握項目起動環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作中：怎樣對項目開展目標(biāo)分解，并制定項目總體目標(biāo)，怎樣建立項目團(tuán)體，怎樣舉辦項目起動大會。
1、立項申請
1.制定項目規(guī)章
2.制定項目基本范圍說明書
3.任職項目主管——給項目主管受權(quán)
4.項目起動大會
2、建立項目團(tuán)體
1.項目組織架構(gòu)
2.職責(zé)式組織架構(gòu)
3.項目式組織架構(gòu)
4.矩陣式管理組織架構(gòu)
5.強(qiáng)引流矩陣組織架構(gòu)
6.弱引流矩陣組織架構(gòu)
7.混合矩陣組織架構(gòu)
8.項目經(jīng)理的職責(zé)
9.項目主管的工作能力規(guī)定
10.項目主管的關(guān)鍵工作崗位職責(zé)
11.項目組員的崗位職責(zé)
3、方案策劃和制做任務(wù)書
1.項目敘述
2.項目里程碑式
3.項目點評規(guī)范
4.項目干系人
5、項目起動大會應(yīng)急演練
6、項目起動環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7、項目起動環(huán)節(jié)留意難題
經(jīng)典案例與討論：怎樣開展項目起動?
項目起動專用工具與模板：
?項目組員(模板)
?項目任務(wù)書(模板)
?產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書(模板)
第四章項目計劃
課程內(nèi)容盈利：學(xué)習(xí)培訓(xùn)并把握工作中溶解的專用工具WBS，并制定義務(wù)引流矩陣，確立項目崗位職責(zé)。依據(jù)WBS工作中溶解制定項目甘特圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并對項目的計劃、資源開展剖析和提升，并制定項目的風(fēng)險管控計劃。
項目計劃環(huán)節(jié)留意難題
經(jīng)典案例與討論：項目計劃包含什么內(nèi)容?怎樣制定項目計劃?
項目管理專用工具和模板：
WBS(模板)
進(jìn)展計劃表(模板)
風(fēng)險管控表(模板)
溝通交流計劃表(模板)
PERT圖的繪圖(模板)
戰(zhàn)事地形圖
第五章項目執(zhí)行與監(jiān)控器
課程內(nèi)容盈利：學(xué)習(xí)培訓(xùn)依據(jù)項目計劃制定溝通交流計劃，并對項目計劃和資源開展追蹤和監(jiān)控器，把握進(jìn)展監(jiān)控器的八大方式 ，保證項目進(jìn)展可以準(zhǔn)時進(jìn)行，對出現(xiàn)的變動開展變更管理。
1、項目溝通管理
2、項目監(jiān)控器方式 與專用工具
3、項目變更管理
4、項目執(zhí)行環(huán)節(jié)溝通交流應(yīng)急演練
5、項目執(zhí)行與監(jiān)控器環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、項目執(zhí)行與監(jiān)控器環(huán)節(jié)留意難題
實例討論：怎樣開展項目執(zhí)行與監(jiān)控器?
項目管理專用工具和模板
項目會議記錄(模板)
項目情況匯報(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理規(guī)章制度
魚骨圖
防范措施表
PDCA循環(huán)系統(tǒng)
第六章項目結(jié)束
課程內(nèi)容盈利：掌握項目結(jié)束的關(guān)鍵工作職責(zé)，把握項目的評估方法，學(xué)習(xí)培訓(xùn)項目小結(jié)的模板和專用工具。
1、評定與工程驗收
2、項目小結(jié)
3、文件歸檔
4、項目結(jié)束應(yīng)急演練
5、項目結(jié)束環(huán)節(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、項目結(jié)束環(huán)節(jié)留意難題
經(jīng)典案例與討論：怎樣開展項目小結(jié)與結(jié)束?
項目管理專用工具和模板專用工具：
項目小結(jié)表(模板)
第七章項目的考評與鼓勵
課程內(nèi)容盈利：掌握項目考評與鼓勵的基礎(chǔ)構(gòu)造，把握項目績效考評的標(biāo)準(zhǔn)，掌握項目績效指標(biāo)溶解的全過程，學(xué)習(xí)培訓(xùn)怎樣運(yùn)用項目的考評與激勵機(jī)制，提升項目企業(yè)凝聚力和項目組員工作主動性。
1、項目考評與鼓勵存在的不足
2、項目績效考核管理步驟
3、項目團(tuán)體的績效考核管理
4、項目主管及組成員的PBC
5、項目的考評因素
6、項目團(tuán)體的鼓勵
實例討論：怎樣考評和鼓勵討論工作人員
項目管理專用工具和模板專用工具：
項目團(tuán)體PKI(模板)
本人PBC(模板)
第八章項目成本管理方法與成本管理
課程內(nèi)容盈利：掌握項目成本的基礎(chǔ)構(gòu)造，掌握項目成本管理方法的基礎(chǔ)步驟。把握項目成本估計、項目成本費(fèi)用預(yù)算的方式 ，掌握項目成本方案策劃的構(gòu)思和專用工具，把握項目成本操縱的方式 。
1、項目成本管理方法簡述
2、項目成本估計
3、制定項目成本費(fèi)用預(yù)算
4、項目成本變動
5、項目成本考評與鼓勵
6、項目成本操縱的標(biāo)準(zhǔn)
實例討論：怎樣開展項目成本操縱?
項目管理專用工具和模板專用工具：
項目成本預(yù)算表(模板)
項目成本變更申請表(模板)
第九章項目管理咨詢案例剖析
課程內(nèi)容盈利：根據(jù)共享黃老師親身參加的
地理位置 Location
