伴隨著市場競爭的持續(xù)加重，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭歸根結底是公司間人力資源管理素養(yǎng)的市場競爭,尤其是管理層職業(yè)經理人素養(yǎng)的市場競爭。因而,一切公司要想在市場競爭中獲得優(yōu)點,產生競爭優(yōu)勢,務必提升職工的能力素質,尤其是提升管理層職業(yè)經理人的*化能力。
在這里前提條件下，公司務必持續(xù)調節(jié)人才結構，以融入轉變的市場環(huán)境。管理層管理人員是公司的砥柱中流，她們是公司管理決策執(zhí)行與落地式的關鍵，是確保各類管理決策成功執(zhí)行的重要。殊不知，大部分管理層管理人員通常是以農村基層破格提拔上去，有著*的技術性和工作業(yè)績，一個人辦事沒有一切難題，但使他領著團隊一起來辦事，就一些心有余而力不足。管理心得的欠缺變成大部分管理層管理人員發(fā)展趨勢的短板。
本系列產品課程內容以管理層管理人員的擔任素質模型為基本，以協(xié)助公司管理層職業(yè)經理人產生擔任做好本職工作的崗位能力為目標、從詳盡論述管理層管理人員的目標與整體規(guī)劃能力、自我管理與活力分派、怎樣超過顧客期待、創(chuàng)新能力思維解決困難、推動機構變革、調整情緒和鼓勵他的能力、及其與領導、同事、屬下交往的標準和溝通方法，發(fā)展趨勢優(yōu)秀人才及培育人才的教練員指導造型藝術下手，一環(huán)扣一環(huán)，逐漸提高，真實完成從業(yè)務流程型優(yōu)秀人才向管理型人才的變化。
控制模塊1：目標設置，全部業(yè)績考核和造就的剛開始
1.目標確實使用價值和實際意義，怎樣才可以讓目標更有效和合理；
2.融洽發(fā)展前景、目標與發(fā)展戰(zhàn)略，提升完成目標的約束性思維；
3.合理制訂目標的“金子七步”；
4.怎樣更強的設置長期性、中后期及短期內目標；
5.客觀事實與見解各自會將大家的目標帶向哪里？
6.“炒菜鍋思維”和“概率思維”對業(yè)績考核的致命性危害；
7.什么導致目標半途夭亡？怎樣防止急于求成的不成功？
8.怎樣依靠詳盡的時刻表來追蹤及監(jiān)管目標與整體規(guī)劃；
9.目標設置的SMART標準是啥？
10.“均衡規(guī)律”:*后達到組織績效的重要；
11.單位或機構的目標剖析與評定。
控制模塊2：精確整體規(guī)劃，不斷實行，達到業(yè)績考核和造就的途徑與對策
1.精確整體規(guī)劃的前提條件，獲得客觀事實；
2.制訂戰(zhàn)略地圖，推動目標的穩(wěn)進達到；
3.合理地決策和挑選新項目參加人，執(zhí)行和進行目標；
4.制訂實行方案；
5.服務承諾規(guī)律：解決目標沒有達到，個人行為沒有更改的問題；
6.SEA曲線圖：個人行為及文化更改的必由之路；
7.方案你將怎樣追蹤并付諸行動；
8.精確整體規(guī)劃的“七步化學方程”；
9.追蹤規(guī)律：“大家不做你起希望的，大家自做你查驗的。你希望哪些，就務必檢查什么�！�
控制模塊3：自主創(chuàng)新提升，擺脫陳規(guī)，持續(xù)改進與提升
1.學習培訓自主創(chuàng)新思維的關鍵方法和方式，提升多方位、多層面自主創(chuàng)新思維和管理決策能力；
2.醞釀效應：本人自主創(chuàng)新的密秘；
3.交通信號燈規(guī)律：完成合理的團體自主創(chuàng)新；
4.掌握思維自主創(chuàng)新的基礎理論與方式，塑造創(chuàng)新精神和自主創(chuàng)新思維能力；
5.擴寬剖析與解決困難的構思，產生新的思維方式并危害個人行為和習慣性的轉變；
6.識別并擺脫“藝術創(chuàng)意兇手”；
7.了解令非凡的管理者不同尋常的12項特性；
8.依靠“架構外思索”塑造出領導干部的藝術創(chuàng)意特性；
9.學好根據合理的思索專用工具，持續(xù)激起團隊的想像力；
10.討論怎樣帶上自身的團隊、激起團隊自主創(chuàng)新思維，打造出領導者效能型自主創(chuàng)新團隊。
控制模塊4：變革發(fā)展，跟蹤和推動高些的業(yè)績考核
1.為何公司發(fā)展全過程中欠缺變革的驅動力？
2.變革曲線圖：了解轉變的全過程和解決對策；
3.轉變抵觸的三個等級以及解決對策；
n我也不知道；我不太喜歡(改革創(chuàng)新事宜)；懶得理你（改革者）；
4.改革創(chuàng)新型管理者的特性和思維；
5.根據*度的提高推動變革的產生；
6.變革規(guī)律性：羅伯特·科特的變革之舞；
7.改革創(chuàng)新推動的6個錯誤觀念和6個對策；
8.從思維、心態(tài)、甚至信念的視角考慮，促進機構的變革與發(fā)展趨勢；
控制模塊5：斗志鼓勵（鼓勵+受權），高效執(zhí)行力和熱情資金投入的必定
1.心理狀態(tài)和業(yè)績考核實體模型：心理狀態(tài)決策業(yè)績考核；
2.觀念和業(yè)績考核與心理狀態(tài)擁有如何的關聯(lián)？
3.了解和改進本人和團隊的心理狀態(tài)，進而完成更領導者；
4.獎賞為什么不可以做到大家期待的目標？
5.獎賞——懶人的領導干部規(guī)律；鼓勵——領導者的寶物；
6.激起團隊的責任感和使命感；
7.價值觀（CoreValue），激情和不斷驅動力的原動力；
8.“大城市噪聲”，鼓勵失效的問題；
9.“參加式認同”塑造本人的出色習慣性，基本建設機構的積極主動文化藝術；
10.怎樣應用“參加式認同”協(xié)助公司提高業(yè)績考核？
11.受權不夠的主要表現(xiàn)與合理受權的使用價值和實際意義；
12.合理受權的七個流程。
控制模塊6：團隊同創(chuàng)（溝通與執(zhí)行能力），協(xié)作和團隊推動的基本
1.管理者怎樣根據與別人的溝通，提升機構的執(zhí)行能力？
2.3F聆聽：彼此在溝通的全過程中，應當*關心的是三件事，客觀事實、體會和用意；
3.另一方創(chuàng)建“聯(lián)系型”的關聯(lián)，提高團隊協(xié)作；
4.溝通的目地是啥？為何大家的溝通會與目標“得不償失”？
5.溝通全過程中，合理解決抵觸的交通信號燈規(guī)律；
6.考量關聯(lián)的三個難題：怎樣保證當顧客有業(yè)務流程上的要求時，*個想起大家？
7.應用溝通全過程中的白金規(guī)律，創(chuàng)建領導者合作關系；
8.積極主動的自身*形象是如何危害大家的心態(tài)與工作壓力的？
9.創(chuàng)建積極主動的“自身*形象”的思維、個人行為和語言方式；
10.5R引流矩陣：高效率溝通，直通業(yè)績考核的溝通實體模型。
地理位置 Location
