重慶戰(zhàn)略制定與執(zhí)行培訓(xùn)

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互動(dòng) / 成果

01、柳傳志的管理三大要素

02、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么

03、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略

（01）主流的戰(zhàn)略之一

       （02）主流的戰(zhàn)略之二

       （03）主流的戰(zhàn)略之三

（04）差異化戰(zhàn)略

       （05）藍(lán)海戰(zhàn)略

       （06）還有一些戰(zhàn)略比較少見

04、分析幾個(gè)著名企業(yè)的戰(zhàn)略

05、再從行業(yè)的角度分析幾個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略

06、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型

（01）李老師講授六種戰(zhàn)略類型

       （02）這些戰(zhàn)略類型學(xué)員并不知道

       （03）學(xué)員們對(duì)此思考甚少

（04）許多戰(zhàn)略的制定者也不清楚

       （05）這些內(nèi)容讓學(xué)員們對(duì)成功要素有所認(rèn)識(shí)

       （06）由此對(duì)戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)更加深刻

07、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么

    （01）決定企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素

    （02）企業(yè)家的追求

    （03）企業(yè)家的遠(yuǎn)見

    （04）企業(yè)家的能力

    （05）其他

    （06）這一部分是本講的重點(diǎn)內(nèi)容之一

08、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么

09、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么

    （01）戰(zhàn)略工具

    （02）市場矩陣圖

    （03）產(chǎn)品矩陣圖

    （04）價(jià)值曲線圖

10、制定戰(zhàn)略的正確理念

11、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么

12、什么是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略（重點(diǎn)內(nèi)容）

13、分析幾種成功的商業(yè)模式

14、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么

15、成功商業(yè)模式的幾個(gè)要素

案例：伯克希爾·哈撒維公司

案例：微軟公司

案例：萬科公司

案例：華為公司

案例：萬科，萬達(dá)，恒大

案例：海爾，格力

案例：聯(lián)想

案例：吉利

案例：蘋果，聯(lián)想，華為

案例：GE

案例：阿里巴巴

案例：愛奇藝，老干媽，瑞貝卡

案例：阿里巴巴

案例：小米

案例：匯配通

等等

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互動(dòng) / 成果

01、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行

02、為什么說戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定

03、戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關(guān)系

04、執(zhí)行好不好對(duì)于戰(zhàn)略落地的重要性在哪里

05、管理者應(yīng)該深刻思考這樣的問題

06、李老師在這里列舉了一組對(duì)比，如華為超三星

07、問學(xué)員，上述情況說明什么，給我們什么啟示

08、制定了戰(zhàn)略只是*步，并不是全部

09、戰(zhàn)略能否落地，能否開花結(jié)果，看經(jīng)營和執(zhí)行

10、過程更重要，還是結(jié)果更重要

11、沒有好的執(zhí)行，好的戰(zhàn)略*終也會(huì)被“架空”

12、揭示戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關(guān)系，這是大部分管理者都不清楚的

蘋果可以成功，老干媽也可以成功

喬布斯沒有高學(xué)歷，陶華碧不識(shí)字，都可以把企業(yè)經(jīng)營得*，很成功，關(guān)鍵是要把戰(zhàn)略執(zhí)行好，落實(shí)好

任正非語

馬云語

案例分析：劉翔成敗給我們的重要啟示

其他案例

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互動(dòng) / 成果

關(guān)鍵一、人要用對(duì)，人對(duì)事半功倍

（01）戰(zhàn)略要落地，首先要用好人

       （02）人在事先，人在事上，人是決定性因素

       （03）要用好人，管理者需要做好什么？

       （04）這里會(huì)講到李老師獨(dú)特的觀點(diǎn)

       （05）選人，是誰的事情？

       （06）用什么理念去選人，選什么樣的人？

       （07）如何看待高學(xué)歷？

       （08）如何看待有經(jīng)驗(yàn)？

       （09）經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該擺在什么位置？

       （10）選人用人時(shí)非常容易忽視的一個(gè)方面

       （11）用什么樣的方法去選人？

       （12）十個(gè)常規(guī)的選人方法

       （13）李老師提供的“不一般”的選人方法

       （14）四個(gè)好問題

       （15）一個(gè)很有價(jià)值的選人用人工具

關(guān)鍵二、機(jī)制要好，機(jī)制好士氣高

（01）什么是機(jī)制？

       （02）機(jī)制為什么非常重要？

       （03）機(jī)制的作用是什么？

       （04）建什么樣的機(jī)制？

       （05）兩個(gè)大類

       （06）正確的理念

       （07）重要的參照

       （08）有用的方法（獨(dú)特的金三角）

       （09）李老師的觀點(diǎn)

       （10）一針見血的意見

關(guān)鍵三、目標(biāo)要大，目標(biāo)大產(chǎn)出多

（01）如何實(shí)現(xiàn)高績效

（02）目標(biāo)可以幫助我們做什么

       （03）偉大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)是如何制定目標(biāo)的

       （04）如何正確地表達(dá)目標(biāo)

       （05）目標(biāo)的來源

       （06）如何分解好目標(biāo)

       （07）如何管理目標(biāo)

       （08）如何達(dá)成目標(biāo)

       （09）目標(biāo)選項(xiàng)舉例

       （10）什么才是我們的工作指南

       （11）目標(biāo)**重要的作用是什么

       （12）這是大家都不知道的，所以很重要

關(guān)鍵四、標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高

（01）質(zhì)量是企業(yè)的生命

       （02）質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)

       （03）沒有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量哪有好效益

（04）全球卓越企業(yè)的秘密是什么

       （05）你公司各項(xiàng)工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎？

       （06）推行高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)全力以赴了嗎？

       （07）執(zhí)行時(shí)是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)？

       （08）關(guān)鍵在于要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)

關(guān)鍵五、執(zhí)行要嚴(yán)，執(zhí)行嚴(yán)結(jié)果好

（01）什么是真正意義上的執(zhí)行？

       （02）為什么有人執(zhí)行不嚴(yán)？

       （03）執(zhí)行什么？

（04）為什么必須執(zhí)行這些？

       （05）嚴(yán)執(zhí)行的三個(gè)層次

       （06）嚴(yán)執(zhí)行的四大要素

       （07）嚴(yán)執(zhí)行成就卓越企業(yè)

       （08）執(zhí)行不嚴(yán)宏偉藍(lán)圖將變成鏡中花水中月

馬云說用人與成功的關(guān)系

柳傳志說管理的幾大要素

案例：喬布斯如何選人

案例：雷軍如何選人

俞敏洪的觀點(diǎn)

互動(dòng)演練

視頻案例：李云龍與趙政委關(guān)于人的對(duì)話

視頻案例：李云龍如何選人

毛澤東靠什么率領(lǐng)紅軍以弱勝強(qiáng)以少勝多

鄧小平引導(dǎo)中國走上新路是靠個(gè)人魅力嗎

習(xí)近平強(qiáng)力反腐為什么能夠順利進(jìn)行，并享譽(yù)全世界

華為*擴(kuò)張和持續(xù)成功給我們什么啟示

華為員工為什么愛加班

一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)

中國首富和*佳CEO李彥宏談目標(biāo)

華人首富李嘉誠談目標(biāo)

馬云談目標(biāo)

谷歌如何制定目標(biāo)

聯(lián)想、萬達(dá)等成功企業(yè)如何制定目標(biāo)

華為的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

李老師親歷的一個(gè)客戶的接待標(biāo)準(zhǔn)

案例：盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高嚴(yán)執(zhí)行有多么重要

海爾案例

華為案例

聯(lián)想案例

恒大案例

萬達(dá)案例

理念 / 方法 / 工具

1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖

（01）經(jīng)營有道，管理亦有道

     （02）什么是道？

     （03）為什么一定要布道？

（04）如何有效布道？

     （05）不要把布道神秘化

     （06）用布道統(tǒng)一員工的價(jià)值觀

     （07）用布道在員工中塑造工作的意義

     （08）用布道進(jìn)行前途理想和信念教育

2、做好溝通，實(shí)現(xiàn)四通八達(dá)

（01）管理就是溝通溝通再溝通

     （02）溝通是成本*低的工作方法

     （03）管理者*基本的能力是有效溝通

（04）溝通的基本原則是什么？

     （05）什么是溝通態(tài)度的三個(gè)“性”

     （06）什么是溝通技巧的三個(gè)“性”

     （07）還有哪些好的溝通方法

     （08）管理者在溝通中還要注意些什么

3、做好激勵(lì)，激發(fā)員工潛力

（01）激勵(lì)是順應(yīng)人性的管理方式

     （02）激勵(lì)不一定都要花錢

     （03）愿景激勵(lì)

（04）目標(biāo)激勵(lì)

     （05）機(jī)會(huì)激勵(lì)

     （06）物質(zhì)激勵(lì)

     （07）精神激勵(lì)

     （08）多種激勵(lì)手段并用的原則和技巧

4、做好跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成

（01）計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系？

     （02）我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計(jì)劃

     （03）分派工作的學(xué)問

（04）跟進(jìn)工作的重要性和必要性

     （05）跟進(jìn)什么？

     （06）跟進(jìn)的方式有哪些？

     （07）如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之

     （08）如何從源頭上跟進(jìn)工作

理念 / 方法 / 工具

案例 / 互動(dòng) / 成果

1、課程即將結(jié)束，培訓(xùn)并未完成

2、認(rèn)知型培訓(xùn)的特點(diǎn)

3、情感型培訓(xùn)的特點(diǎn)

4、只學(xué)不做等于未學(xué)

   只知不行等于無知

5、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員怎么辦

李老師給出意見和建議

6、嚴(yán)格自律的重要性和必要性