決策是一個領(lǐng)導(dǎo)者每日工作上*重要的一部分，領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)與工作能力立即決策了或是危害了領(lǐng)導(dǎo)者作出哪些的決策。針對一個機構(gòu)而言，恰當(dāng)?shù)臎Q策是尤為重要的，企業(yè)管理學(xué)上面有一句名言：一個不正確的決策一百個行動都無法挽回，由此可見決策的必要性。決策觀念、決策邏輯思維、決策膽略、決策信息內(nèi)容是一個管理人員的必需決策因素。
本課程內(nèi)容融合社會心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)、多方位協(xié)助學(xué)生認(rèn)知管理工作，整理管理工作的合理化，創(chuàng)建體系管理。從決策力視角協(xié)助管理人員自我認(rèn)識，提高管理方法素養(yǎng)，加強掌控管理方法的能力素質(zhì)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、全方位認(rèn)知管理方法的工作中范疇與工作中關(guān)鍵；
2、認(rèn)知取得成功管理方法身后的本人素質(zhì)模型；
3、再次對待自我成長與職業(yè)生涯發(fā)展，激起工作中主觀能動性；
4、塑造恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄈ宋锝巧�，有效進(jìn)行管理工作；
5、提升邏輯思維局限性，認(rèn)知工作中進(jìn)行的基礎(chǔ)方式 ；
6、清除管理工作里的人為失誤，科學(xué)研究區(qū)別職工種類；
7、創(chuàng)建自我約束設(shè)計風(fēng)格，使管理工作科學(xué)研究進(jìn)行；
8、對團隊協(xié)作基礎(chǔ)認(rèn)知，嫻熟掌握團結(jié)協(xié)作因素。
一、發(fā)現(xiàn)問題的來源于
1、哪些危害大家的決策
A、性格特性剖析
B、預(yù)料性生活假定
２，決策的對錯
A、對錯的界定（參考點？）
B、時間的概念
C、自身的還是別人的
D、企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范（高效率標(biāo)準(zhǔn)）
3、決策力：快和慢的緣故
A、本人性格與習(xí)慣性（紅貓與蘭貓）
B、對不成功的害怕
C、決策信息內(nèi)容不充足（是多少才夠？）
D、沒有取得成功歷經(jīng)
E、將來的方位
4、決策中普遍的四種誤差
二、提升思維定式，合理的解決困難
1、實例討論--李宇春取得成功的秘密
2、團體探討--如今與以往針對幸�？鞓返牟灰粯恿私�
3、有數(shù)據(jù)提高轉(zhuǎn)換為指數(shù)增長
A、合理的區(qū)別每日任務(wù)與總體目標(biāo)的差別
B、發(fā)掘自身的核心理念
C、思考題：自身優(yōu)勢與劣勢確診
4、自主創(chuàng)新來源于的譜系
5、的目標(biāo)管理合理的抵制難題造成
A、總體目標(biāo)究竟是從哪里而來的呢？
B、設(shè)定目標(biāo)的方式 與步驟（制訂與解決困難專用工具）
a、設(shè)定目標(biāo)的swot規(guī)律
b、總體目標(biāo)優(yōu)化的SMART規(guī)律
C、目標(biāo)分解的圓蔥與樹枝規(guī)律
d、設(shè)定目標(biāo)的四種人群決策法
C、目標(biāo)分解的步驟與留意
D、的目標(biāo)管理的防范措施進(jìn)行（總體目標(biāo)跟蹤專用工具）
a、責(zé)任配對方法
b、的目標(biāo)管理的甘特圖與標(biāo)志運用
C、總體目標(biāo)回望的三大流程
三、清除決策中的人為失誤
1、如何辨別屬下的提前準(zhǔn)備水平(職工提前準(zhǔn)備分析工具)
A、認(rèn)知自身與屬下的性格特性
B、怎樣尋找配對點
C、考量屬下提前準(zhǔn)備水平的2個規(guī)范
D、四種職工的提前準(zhǔn)備水平
E、四種水平的深層分析
F、四種水平職工的本質(zhì)要求
2、自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四項修練（情境領(lǐng)導(dǎo)專用工具）
A、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)干部全過程中的二種個人行為
B、四種情境領(lǐng)導(dǎo)方式的刻骨銘心認(rèn)知
C、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者情況對比剖析
D、怎么使用情境領(lǐng)導(dǎo)專用工具
E、教練員塑造屬下的四步驟
F、情境領(lǐng)導(dǎo)的具體運用
3、領(lǐng)導(dǎo)者每日任務(wù)布局方法
A、如何給屬下分配任務(wù)
B、每日任務(wù)實行中的四大阻礙
C、創(chuàng)建連接點信息反饋
四、從自身處理到精英團隊處理
1、精英團隊組員性格剖析
A、人們性格個人行為的四種方式詳解
B、四種性格的現(xiàn)狀分析
防守型的性格特點
開朗型的性格特點
輔助型的性格特點
思索型的性格特點
C、四種性格的與人相處對策
D、融入與調(diào)節(jié)
E、*好精英團隊的角色性格配搭
2、自身義務(wù)與支配權(quán)配對
A、領(lǐng)導(dǎo)者實行發(fā)展戰(zhàn)略
B、每日任務(wù)監(jiān)管跟蹤報表運用
C、下發(fā)支配權(quán)與每日任務(wù)配對
D、抽走義務(wù)與支配權(quán)一致
地理位置 Location
