培訓(xùn)背景圖
MTP實(shí)例教程源于美國(guó)，1930年傳到日本后，即遭受工業(yè)界的廣泛熱烈歡迎。1955年，日本通產(chǎn)省、勞動(dòng)者省和日經(jīng)聯(lián)開設(shè)了主要從事公司內(nèi)營(yíng)銷推廣MTP文化教育培訓(xùn)的組織，即社會(huì)團(tuán)體法人日本產(chǎn)業(yè)鏈訓(xùn)煉研究會(huì)(通稱曰產(chǎn)訓(xùn)卜曰產(chǎn)訓(xùn)創(chuàng)立后，在從業(yè)公司內(nèi)培訓(xùn)的另外，聽取意見眾多經(jīng)營(yíng)人及管理人員的建議，機(jī)構(gòu)能量不斷改動(dòng)，迄今已修定到第11版，塑造了近4千余名公司內(nèi)有資質(zhì)的老師，接納過MTP訓(xùn)煉的運(yùn)營(yíng)管理人員己超出上百萬人。
培訓(xùn)目標(biāo)
各機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層管理黨員干部、經(jīng)理人、各個(gè)管理人員
培訓(xùn)方式
示范課方式;均可公司內(nèi)訓(xùn)
教學(xué)內(nèi)容
章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本知識(shí)P63
第二章：您公司的管理水準(zhǔn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)(9段36樓梯詳細(xì)介紹)P60
第三章：管理者P89
第四章：管理者能力規(guī)定P15
第五章：管理者的人物角色、權(quán)利與度P39
第六章：管理者應(yīng)遵循的個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)P29
第七章：管理者的心態(tài)智力EQ和工作中壓力管理P63
第八章：細(xì)節(jié)決定一切P33
第九章：管理方式和管理者的設(shè)計(jì)風(fēng)格、人格特質(zhì)、性情、品性P81
第十章：管理者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)P39
第十一章：從管理方法邁向領(lǐng)導(dǎo)干部P12
第十二章：受權(quán)的造型藝術(shù)P68
第十三章：管理者成功之道P54共645頁(yè)ppt
附則：誰動(dòng)了我的乳酪P32
地理位置 Location
