本課程方案重視根據(jù)敏捷開(kāi)發(fā)管理方法的實(shí)戰(zhàn)演練全過(guò)程,除掉了一定量的基礎(chǔ)理論,把實(shí)戰(zhàn)演練的比例擴(kuò)大到總課時(shí)長(zhǎng)的40%。其他60%為基礎(chǔ)理論及其規(guī)范性的步驟。課程內(nèi)容中實(shí)例為大中型具體項(xiàng)目實(shí)例,提升學(xué)生在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用工作能力。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、大中型運(yùn)用項(xiàng)目怎樣執(zhí)行敏捷開(kāi)發(fā)2、超出千人的精英團(tuán)隊(duì)怎樣合理的機(jī)構(gòu)敏捷開(kāi)發(fā)3、把握敏捷開(kāi)發(fā)的社會(huì)學(xué)與使用價(jià)值4、把握敏捷開(kāi)發(fā)管理方法架構(gòu)5、實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)的搭建6、實(shí)踐ProductBacklog敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的尺標(biāo)7、敏捷開(kāi)發(fā)的人物角色規(guī)劃8、實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)的靈巧迭代規(guī)劃9、實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)的Release規(guī)劃10、敏捷開(kāi)發(fā)的周期時(shí)間操縱與合理進(jìn)展檢測(cè)11、敏捷開(kāi)發(fā)與別的敏捷開(kāi)發(fā)12、高效率的敏捷開(kāi)發(fā)執(zhí)行
課程大綱:
*章敏捷開(kāi)發(fā)的社會(huì)學(xué)與使用價(jià)值
第二章大中型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的敏捷開(kāi)發(fā)管理方法架構(gòu)
第三章敏捷開(kāi)發(fā)的搭建
第四章ProductBacklog敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的尺標(biāo)
第五章敏捷開(kāi)發(fā)的人物角色
第六章敏捷開(kāi)發(fā)的靈巧迭代規(guī)劃
第七章敏捷開(kāi)發(fā)的Release規(guī)劃
第八章敏捷開(kāi)發(fā)的周期時(shí)間操縱與合理進(jìn)展檢測(cè)
第九章高效率的敏捷開(kāi)發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第十章項(xiàng)目演習(xí):以具體項(xiàng)目為基本開(kāi)展Scrum的精英團(tuán)隊(duì)演習(xí)