課程內容嘗試表明管理的內函，管理者因“性情、價值觀念、公司文化”的不一樣，而有不一樣的了解，這種了解會造成管理者的“分辨管理決策”的不一樣，而出現各有不同的“管理方式”，可是管理中會存有同樣的規(guī)律性，這種規(guī)律性便是“軟專用工具”，管理者能夠修練這種有使用價值的“軟專用工具”來提高“管理工作能力”，大家的課程內容并不是更改管理者的“管理方式”，只是因時制宜修練“管理內函”
培訓目標：
課程內容嘗試表明管理的內函，管理者因“性情、價值觀念、公司文化”的不一樣，而有不一樣的了解，這種了解會造成管理者的“分辨管理決策”的不一樣，而出現各有不同的“管理方式”，可是管理中會存有同樣的規(guī)律性，這種規(guī)律性便是“軟專用工具”，管理者能夠修練這種有使用價值的“軟專用工具”來提高“管理工作能力”，大家的課程內容并不是更改管理者的“管理方式”，只是因時制宜修練“管理內函”
*天步驟篇與計劃篇
1、軟件研發(fā)過程
1)研究軟件研發(fā)工程項目過程
2)整理軟件研發(fā)日常事務過程
3)中國大數據公司執(zhí)行“靈巧過程”碰到了什么問題
4)更改習慣性與產品研發(fā)過程取得成功執(zhí)行的方式
5)詳細介紹界定軟件研發(fā)過程實體模型規(guī)范-SPEM（產生產品研發(fā)過程文本文檔）
6)家喻戶曉：討論海外取得成功的產品研發(fā)過程執(zhí)行在我國碰到摩擦阻力要素
7)動手能力實踐活動：學習培訓應用手機軟件過程主編專用工具進行手機軟件過程主編
2、手機軟件范疇與成本費
1)手機軟件范疇的轉變與隨需而變的手機軟件
2)管理轉變與操縱轉變
3)手機軟件費用預算方式-UCP、FPA、COCOMOII、靈巧估計
4)估計偏差與解決方式
5)成本費溶解（項目成本與標準成本）
6)動手能力實踐活動：應用專用工具完成非常簡單的手機軟件經營規(guī)模估計
7)動手能力實踐活動：應用專用工具完成FPA與COCOMOII協(xié)同工作中開展估計
8)場景剖析：仿真模擬演譯靈巧估計方式
3、手機軟件風險性管理
1)手機軟件風險性預測分析與風險性檢查報告
2)構建公司級的“風險性知識庫系統(tǒng)”
3)制訂合理的風險性對策
4)考慮周全與次序分歧
5)經典案例：軟件開發(fā)中的風險性怎樣標志分辨？
6)經典案例：人力資源管理的風險評估
4、項目管理或商品計劃
1)總體目標的制訂與下發(fā)（SMART化、企業(yè)愿景化、共享資源化、服務承諾化）
2)產品研發(fā)工作中計劃與PDCA循環(huán)系統(tǒng)
3)PERT、關鍵線路和GANNT，為何產品研發(fā)新項目計劃無需PERT圖
4)制訂產品研發(fā)計劃的8大角度
5)不一樣層級管理者的不一樣層級的產品研發(fā)計劃
6)產品研發(fā)計劃的迭代更新
7)家喻戶曉：“甘特圖”是不是全方位表述項目管理計劃，缺乏哪些？
動手能力實踐活動：根據真正新項目進行工作組計劃、精英團隊計劃與產品系列計劃
第二篇實行篇
1、個人每日任務與精英團隊每日任務
1)計劃怎樣轉換為每日任務-每日任務粒度分布（MCME方式-MutuallyExclusiveandCollectivelyExhaustive）
2)因人有所不同的區(qū)劃每日任務-每日任務種類
3)精英團隊和睦布置任務-時間均值每日任務與工作人員均值每日任務
4)設計任務書的內容編寫與每日任務意見反饋
5)每日任務的下發(fā)方法-“等間距管理”與“不一間距管理”
6)家喻戶曉：工程項目經理以結果為導向性是不是行得通？
7)動手能力實踐活動：仿真模擬一位工程項目經理開展每日任務布署
2、溝通交流管理
1)有效的溝通的阻礙/約奧茲窗
2)晨間溝通交流-難題專家會診與每天回望
3)溝通交流語言-自然語言理解與模式語言
4)通暢溝通渠道
5)NLP溝通的技巧與合理表述-形象化溝通交流
6)高效會議溝通交流：大會籌備與管理
7)家喻戶曉：當場仿真模擬解決精英團隊組員與管理者分歧的方法
8)場景剖析：SCRUM早晨開小會的方法是不是可用？
3、技能提升與績效考評
1)場景剖析：由微軟公司的EEG計劃一些什么感受？
2)本人技能提升-自身修練
3)精英團隊技能提升-創(chuàng)建企業(yè)制度文化
4)從技術性邁向管理的五個良好的習慣（成效導向性、縱觀全局性、聚焦點關鍵、發(fā)揮特長、博采眾長）
5)公司文化對“技能提升”的危害
6)TRIZ與精英團隊創(chuàng)新思維能力
7)怎樣激起精英團隊的teamwork&ownership精神實質
8)研發(fā)人員的考評與鼓勵（KPI法、BSC法、PBC法、全方位考評法）
9)管理者的五個關鍵管理*技能（工程項目構造加工工藝與工程造價，總體目標與計劃、機構與分配工作中、操縱與糾偏裝置、領導干部與鼓勵）
10)場景剖析：當上工程項目經理，怎樣維持自身的技術性工作能力不容易減少？
4、高效率時間管理
1)個人時間管理-番茄時間法、A4時間法等
2)產品研發(fā)管理工作人員的工作分類（四個象限）和時間管理
3)精英團隊時間管理-阻攔影響工作中的要素
4)難題分析：產品研發(fā)管理工作人員“繁忙卻無成果”的緣故分析
5)情景模擬教學：管理者早上工作的道上怎樣設計構思“一天日程安排”
第三天支撐點篇
1、管理專用工具
1)博采眾長與頭腦風暴法
2)聚焦點關鍵與SWOT剖析
3)邏輯關系圖（魚骨圖）
4)縱觀全局性與5W2H
5)FMEA失效模式剖析與PDCA循環(huán)系統(tǒng)
6)場景演習：產品研發(fā)者碰到技術性難題，怎么才能解決困難？
2、品質管理
1)經典案例：從豐田汽車召回事件中領悟到哪些？
2)場景剖析：扁鵲三兄弟看病方法得到品質管理對策
3)怎樣合理開展審查？
4)家喻戶曉：戴明環(huán)PDCA與CMMI分析
5)怎么使用新老7種品質管理專用工具，發(fā)覺產品質量問題
6)怎么使用“六西格瑪實際操作實體模型DMAIC”
7)經典案例：從蘇聯(lián)出兵東北業(yè)務外包得出的數據圖表中您發(fā)覺了什么產品質量問題？并明確提出改善建議
3、配備與變動管理
1)手機軟件項目生命周期可追溯系統(tǒng)管理的方式
2)繁雜新項目或商品的配備管理計劃方案
3)基準線管理與變動管理
4)配備項管理觀念（奏出交貨的協(xié)奏曲）
5)如何選擇配備管理專用工具（商業(yè)嗎？開源系統(tǒng)嗎？）
6)經典案例：從Linux產品研發(fā)過程中配備管理領悟到哪些？
7)動手能力實踐活動：進行一份自身精英團隊配備管理的計劃
8)家喻戶曉：靈巧的變動與靠譜的變動怎樣選擇？
9)繁雜產品系列怎樣合理地開展配備管理
4、過程衡量與改善
1)家喻戶曉：手機軟件過程必須衡量嗎？
2)怎樣收集合理的手機軟件過程數據信息？
3)怎樣講荒島式專用工具中的過程數據信息開展集成化？
4)怎樣整體規(guī)劃衡量指標值、創(chuàng)建衡量實體模型？
5)如何選擇衡量的軟件工具
6)心得分享：老師怎樣在自身的機構中完成過程衡量的？
7)家喻戶曉：手機軟件機構追求*真諦是手機軟件過程持續(xù)改善，做到*佳，那麼究竟要改進什么？摩擦阻力在哪兒？怎樣提升這種摩擦阻力？
8)怎樣創(chuàng)建出色的公司文化，促進高效率、高品質的軟件研發(fā)？
5、課程內容回顧總結
地理位置 Location
