【課程詳細信息】
生產管理培訓、生產管理方法課程學習培訓、高效率生產經營管理、哪兒生產管理培訓比較好、哪個教師的生產管理方法課程講的好
【課程背景圖】
公司總期待收到訂單信息,能夠 按期乃至提早供貨,但卻總在生產全過程產生許多 變化,并不是交貨期耽誤,便是品質缺陷,要不便是原原材料供貨不立即,要不便是生產線分配不暢順,總總要素令生產廠家困惑;本課程將逐一分析生產經營的重要監(jiān)管因素,理清阻攔生產高效率的主誘因,并教育可馬上改善的專用工具,
【課程考試大綱】
一、十五問
1.你的生產大鍋有多大?
2.你的生產團體有多少杰出組員?
3.你的鏈管理確實健全嗎?
4.你的顧客構造做了剖析嗎?
5.你的機器設備確實能夠 考慮訂單信息?
6.你的技轉團體技術敬職嗎?
7.你的步驟管理執(zhí)行力怎樣?
8.你的質量檢驗管理體系了解訂單信息規(guī)定嗎?
9.你運行過生產備用胎計劃方案嗎?
10.你有IE工程項目改善小組嗎?
11.你有突發(fā)事件處理改善小組嗎?
12.你有大多能工塑造體制嗎?
13.你有機動性型激勵制度嗎?
14.你的當場生產管理方法模是化嗎?
15.產品系列/市場銷售線/生產線/品質線確實四均?
二、破題
1.提升生產效率,不僅是提升生產高效率
2.深入的思考你的生產力構造
3.制做企業(yè)內部的查驗趨勢圖
4.剖析危害生產效率的主誘因
5.改善專用工具運用教育
三、小組討論與防范措施剖析
1.主題風格討論與改善計劃方案
2.當場互動交流與迅速Q&A
【課程總體目標考試大綱】
生產管理方法的工作中紛繁復雜，怎樣根據(jù)制訂生產方案并思考真實危害生產高效率的根本原因，從而作出改善，并應用化專用工具開展管理方法來達到生產管理方法上的每日任務，是生產負責人的關鍵工作中。本課程根據(jù)敘述公司在生產智能管理系統(tǒng)中的關鍵自變量，讓學生把握生產體系管理的基礎因素并領悟怎樣應用趨勢圖監(jiān)管危害高效率的自變量。
