【課程介紹】
本課程內(nèi)容對于英國項目管理研究會(PMI®)朝向全世界營銷推廣的PMP®考試，依據(jù)PMI制訂的第六版PMBOK®手冊和新版本考試大綱，機構(gòu)妙坊項目管理專家撰寫技能培訓(xùn)教材，剖析PMP®所需把握的重要知識要點。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，學(xué)生將還有機會和妙坊PMP®學(xué)習(xí)培訓(xùn)專家、老師、助課、同學(xué)們一起，對PMBOK®的基本原理和實踐活動開展學(xué)習(xí)研討，提升PMP®考試題邏輯思維能力和解釋工作能力。根據(jù)全程指導(dǎo)與模擬考，協(xié)助學(xué)生盡早圓滿根據(jù)PMP®考試，得到全世界認可性的PMP®資格證書。
【教學(xué)內(nèi)容】
天
項目管理自然環(huán)境與工程項目經(jīng)理
項目管理基本;發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營與新項目;新項目生命期與環(huán)節(jié);項目管理全過程組與知識行業(yè);機構(gòu)對新項目的危害;工程項目經(jīng)理人物角色與工作能力規(guī)定;PMI優(yōu)秀人才三角。
第二天
融合管理
制訂項目章程;制訂項目管理方案;具體指導(dǎo)與管理新項目工作中;管理新項目知識;監(jiān)控器新項目工作中;執(zhí)行總體變動控制;完畢新項目或環(huán)節(jié)。
范疇管理
規(guī)劃范疇管理;搜集要求;界定范疇;建立WBS;確定范疇;控制范疇。
進展管理
規(guī)劃進展管理;界定主題活動;排序主題活動次序;估計主題活動延遲時間;制訂進展計;控制進展。
第三天
成本費管理
規(guī)劃成本費管理;估計成本費;制訂費用預(yù)算;控制成本費。
品質(zhì)管理
規(guī)劃品質(zhì)管理;管理品質(zhì);控制品質(zhì)。
第四天
資源管理
規(guī)劃資源管理;估計主題活動資源;獲得資源;基本建設(shè)精英團隊;管理精英團隊;控制資源。
溝通交流管理
規(guī)劃溝通交流管理;管理溝通交流;監(jiān)管溝通交流。
有關(guān)方管理
鑒別有關(guān)方;規(guī)劃有關(guān)方參加;管理有關(guān)方參加;監(jiān)管有關(guān)方參加。
第五天
風(fēng)險性管理
規(guī)劃風(fēng)險性管理;鑒別風(fēng)險性;執(zhí)行判定風(fēng)險評估;執(zhí)行定量分析風(fēng)險評估;規(guī)劃風(fēng)險性解決;執(zhí)行風(fēng)險性解決;監(jiān)管風(fēng)險性。
購置管理
規(guī)劃購置管理;執(zhí)行購置;控制購置。
第六-七天
考試模擬、屏幕錄制考題解讀。
【課程內(nèi)容目標】
1、提前準備報名參加PMP®職業(yè)資格考試的人士;
2、項目管理有關(guān)從事人士;
3、期待從技術(shù)性向管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的初入職場人士;
4、志于從業(yè)項目管理崗位的人士;
5、公司各個負責(zé)人、主管、高級管理層人士。
【教學(xué)目標】
協(xié)助學(xué)生深層次了解《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)第6版》;了解項目管理五大全過程組、十大知識行業(yè)及49個全過程;掌握PMP®考試標準及應(yīng)考方法，圓滿根據(jù)PMP®考試。
【課程內(nèi)容】
五天項目管理知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)軟件精解;2天考試模擬及考題解讀;助課全程答疑解惑;ITTO每天記憶力;專題講座指導(dǎo)方式。
【課程內(nèi)容特點】
規(guī)范化、模塊化設(shè)計與結(jié)構(gòu)型課堂教學(xué);PMBOK®知識要點與考試點融合;課堂教學(xué)精解加課外輔導(dǎo);場景剖析加練習(xí)題演習(xí);工作組學(xué)習(xí)培訓(xùn)加共享溝通交流;學(xué)習(xí)培訓(xùn)咨詢顧問全程隨同指導(dǎo)。
地理位置 Location
