招聘與配置
1、崗位說(shuō)明書(shū)的擬定;2、擬定有誘惑力的招聘信息;3、怎樣挑選招聘網(wǎng)站;4、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)展臺(tái)的挑選;5、結(jié)0構(gòu)化面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)方案;6、怎樣組織1場(chǎng)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組探討;7、身體語(yǔ)言察人;8、怎么讓老總認(rèn)可你挑選的人;
薪資福利
1、商談薪水的方法;2、員工定崗定編評(píng)定定薪的方式;3、公平化薪酬方案的制定;4、新式延展性褔?yán)脑O(shè)計(jì)方案;5、公司各種主題活動(dòng)的組織與管理方法
個(gè)人社保
1、企業(yè)公積金賬號(hào)開(kāi)戶(hù)程序;2、5險(xiǎn)1金數(shù)量及占比的測(cè)算;3、商業(yè)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;4、公司與員工商業(yè)保險(xiǎn)異議的解決;5、各種個(gè)人社保報(bào)表的填好;
績(jī)效考核管理
1、點(diǎn)數(shù)法績(jī)效考核計(jì)劃方案的制定;2、改動(dòng)績(jī)效考核計(jì)劃方案的方法;3、績(jī)效面談的方法;4、重要績(jī)效考核指標(biāo)值的制定;5、與薪資掛勾的績(jī)效考核方式;
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、怎樣開(kāi)展培訓(xùn)方法調(diào)研;2、本年度培訓(xùn)方案的制定;3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)的程序流程及常見(jiàn)問(wèn)題;4、培訓(xùn)老師的挑選;5、培訓(xùn)評(píng)估匯報(bào)的編寫(xiě);
勞動(dòng)法勞動(dòng)關(guān)聯(lián)
1、員工入職表的制做;2、員工入職手續(xù)的申請(qǐng)辦理;3、合乎公司現(xiàn)況的勞動(dòng)合同書(shū)擬定;4、保密協(xié)議書(shū)竟業(yè)協(xié)議書(shū);5、平穩(wěn)實(shí)習(xí)期的新員工;6、勞動(dòng)合同續(xù)簽步驟勞動(dòng)合同變更步驟;7、辭職員工交接工作程序流程;8、員工離職流程辦理手續(xù);9、避開(kāi)勞動(dòng)異議風(fēng)險(xiǎn)性
地理位置 Location
